KARYMOV 201

  1/2. а) На сайте «Блокнота» реклама тут же попадается на глаза, что может стать плюсов для рекламодателя. Она появляется и в качестве баннеров, и в качестве pop-up рекламы. На самарском сайте реклама не в таком большом количестве, но плюс-минус сайты одинаковы для размещения рекламы. 2. б) Самара: одна реклама на главной странице, сотрудничает с Яндексом. Волгоград: все рекламы от adfox. в) Самара: доверие максимальное, вирусов нет (Яндекс), 2810 ИКС. Естественность ссылок: 87%. Волгоград: Яндекс ИКС 5550, сайт безопасен, доверие максимальное. Естественность ссылок: 79%. 3. И то, и другое новостные порталы, поэтому портрет аудитории — это примерно люди среднего возраста с низким достатком. Преимущество: возможно, они реально поведутся на кликбэйт-рекламу. Недостаток: аудитория не то чтобы платежеспособна в любом ином вопросе. Вывод: СМИ Волгограда более успешно в плане поиска рекламодателя, но оно полно рекламы, что может оттолкнуть заказчика. Сайт же Самары имеет минимальное кол...

Сайт Elle:  Сайт RBK EKB: 1. первый сайт читают люди, интересующиеся модой, второй — любые проживающие Екатеринбурга, желающие узнать новости своего города. 2. Elle: зачастую молодые девушки (возможно, 21–~35) с средним не по российским меркам уровнем дохода. РБК ЕКБ: предположу, что люди среднего возраста независимо от гендера с низким заработком по российским меркам. 3. Для первого конкуренты — это такие фэшн-гиганты СМИ как, например, Vogue. Для второго — любой новостной портал, например, e1, который высвечивается самым первым в поисковой строке. Очевидно, что первое СМИ куда более интересно аудитории и вызывает больше доверия, но направление что у первого, что у второго довольно узкое, в чём они и похожи.

Онлайн-номер журнала «Афиша» №389. 1) Создаётся ощущение, что весь номер состоит из рекламы (брендов, стилистов, украшений), а остальное — это пара интервью и одна статья. Но в целом соотношение, на мой взгляд, составляет примерно 40–60% рекламных интеграций. 2) Реклама рассчитана на людей с достатком, готовых поддержать российскую продукцию. Сомневаюсь, что «Афишу» в принципе читает много людей, но та аудитория, которая это делает, определённо не совпадает с целевой. Ни один человек с достатком не обратится к российскому журналу за советом в брендовой одежде, которая является тематикой выпуска. 3) Сам журнал абсолютно не успешен. №389, судя по сайту, — самый последний. И он за 2015 год. Это говорит само за себя.

- Тип издания: онлайн-журнал - Объём: 10 статей в день - Периодичность выхода: ежедневно - Целевая аудитория: молодые люди (18-30 лет), интересующиеся технологиями, культурой. Их объединяет стремление быть в курсе последних новостей и тенденций, узнавать что-то новое и интересное. Я буду искать эту аудиторию в социальных сетях, на форумах и блогах, а также через рекламу на сайтах с похожей тематикой. Финансовый план: - Доходы: реклама на сайте, партнёрские программы, продажа рекламных статей - Расходы: оплата труда редакторов (70 000, 2 человека) и журналистов (60 000, 3 человека), хостинг и доменное имя сайта (~30 000), реклама (~150 000 в месяц). - Примерный план выпуска номеров: ежедневно Перспективы развития: - Издание будет приносить прибыль, если мы сможем привлечь достаточное количество читателей и рекламодателей. - Прибыль может увеличиваться, если мы будем улучшать качество контента и увеличивать число посетителей сайта. - Убыточным издание может стать, если мы не сможем привл...